Михаил Насибулин рассказал о новых подходах к сотрудничеству университетов и бизнеса на Конгрессе молодых ученых

Распространенным принципом взаимодействия между бизнесом и университетом остается модель «заказчик-исполнитель», но способна ли она обеспечить тот экономический рост, который сегодня необходим нашей стране? Как выстроить гармоничные отношения между наукой и предпринимательством? Эти и другие вопросы эксперты обсудили на партнерской сессии Газпромбанка «Ландшафт инноваций: как выращивать из исследовательских команд успешные стартапы», которая проходила в рамках V Конгресса молодых ученых, 26 ноября 2025 года. 

Спикером от центра LIFT выступил генеральный директор Михаил Насибулин. Модераторами дискуссии стали генеральный директор Центра технологического лидерства (ЦТЛ) Ирина Жукова и вице-президент Газпромбанка Алексей Федоров. В дискуссии также приняли участие заместитель председателя правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс, директор Института биомедицинской инженерии МИСИС Федор Сенатов и другие эксперты.

Дискуссия началась с вопросов о том, что сегодня действительно интересно бизнесу, на каком этапе научный проект университета имеет шанс стать коммерчески привлекательным и какова его идеальная бизнес-модель.

По мнению Федора Сенатова, директора института биомедицинской инженерии, Университета науки и технологий МИСИС, бизнес-потребность в технологии возникает только когда ее начинают использовать массово. Например, в случае с медицинскими технологиями эта «массовость» возникает, когда услуга начинает входить в программу ОМС. «Если же мы, к примеру, говорим о печати сердца, то там до ОМС еще очень далеко. На этом этапе проекту важно договориться с бизнесом и взять на себя четкие обязательства. Например, в области технологии биопечати это будет печать тех структур, которые с точки зрения регуляторных факторов и нормативных актов имеют шанс максимально быстро выйти на рынок», — пояснил он.

Участники обсуждения сошлись во мнении, что сегодня университеты остаются центрами генерации технологических гипотез, однако из-за особенностей регуляции большинство проектов сложно реализовать внутри их контура. В таких случаях остро встает вопрос эффективной кооперации университетов и бизнеса.

Примером такого успешного взаимодействия стало сотрудничество МИСИС с научно-исследовательским центром LIFT при поддержке Газпромбанка. Проект по разработке медицинских хирургических шовных нитей из полимерных материалов с постепенным высвобождением заключенных в них лекарственных средств реализовали в кратчайшие сроки. Сегодня создана линейка лабораторных образцов с экспериментально доказанной продолжительной бактерицидной активностью, также разработано специальное промышленное оборудование для нанесения лекарственных веществ на волокна.

Такие инициативы нуждаются в максимальной финансовой поддержке и создании открытой информационной среды, чтобы проекты вовремя смогли найти партнеров для дальнейшего развития разработок.

Идеальный случай, когда все собрались и что-то сделали 

Университетские проекты — всегда про завтрашний день, а компаниям нужно решать задачи сегодня и делать это быстро. Бизнес не хочет участвовать в развитии технологии с долгосрочной перспективой. На эту проблему обратил внимание генеральный директор, ООО «Сибур ПолиЛаб» Константин Вернигоров. Он проиллюстрировал утверждение реальным примером: «Мы используем металлические крышки для вагонов, но в какой-то момент появилась идея изготовить полимерную. Попробовали сделать это собственными силами — не получилось. Тогда мы пришли в один из вузов, где активно работают с технологиями искусственного интеллекта, есть проектанты и разработчики. Команда создает очень сложные вещи. Обсудили заказ. Все шло хорошо, а потом мы получаем коммерческое предложение, в котором предлагается изготовить полимерную крышку для вагона за два года. И 4 месяца из этих двух лет занимает литературный обзор. Бизнесу важно предвидеть подобные ситуации и уметь адаптироваться к реальности». Участники дискуссии также сошлись во мнении: чтобы минимизировать такие инциденты, бизнесу нужно учиться строить долгосрочные стратегии. При этом университеты должны помогать индустрии, обеспечивая ее достоверными прогнозами, служить ориентиром.

Алексей Федоров добавил, что бизнес мог бы также успешно привлекать потенциал университетов к глобальному стратегическому анализу и развитию в качестве форсайт-центров: «Университет необходимо рассматривать как центр, который может таким прогнозированием заниматься. Если у компании действительно долгосрочная стратегия, университет может быть источником для того, чтобы выбирать в ней правильные пути».

Продолжая разговор об университетах, заместитель председателя правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс отметил, что сегодня многим не хватает амбициозности: стоит быть гораздо смелее, чтобы совершать серьезные прорывы и формировать новые индустрии. Ведь уже сейчас ведущие российские университеты способны на это, однако им недостает внутренней решимости, чтобы действовать быстрее и увереннее.

«Ограниченность в амбициях усугубляется разрывом между исследовательскими коллективами и индустрией. Бизнес в большинстве случаев готов поддерживать лишь проекты, окупаемость которых укладывается в пяти–семилетний горизонт. Именно банки и другие институты развития должны закрывать эту «долину смерти» технологических проектов», — добавил Дмитрий Зауэрс.

Он также предложил перестать воспринимать университеты просто как «вузы», подчеркнув, что роль университетов сейчас — не только создавать знания, но и превращать их в экономическую ценность, несмотря на то, что их предпринимательская активность пока отстаёт от других функций.

Новая роль R&D-проектов в цепочке кооперации

Чтобы наладить эффективное взаимодействие между университетскими командами и индустрией, помогая первым доращивать проекты до промышленных решений, R&D-стартапы должны встроиться в цепочку кооперации, став ее центром. Такое мнение выразил генеральный директор научного центра LIFT Михаил Насибулин: «Мы задумывали LIFT как научный центр, ориентированный в основном на фундаментальные и прикладные научные проекты. Однако в этом году благодаря коллегам из Газпромбанка и программе «Приоритет-2030», мы увидели свою роль в том, чтобы стать центром технологической цепочки — объединяя университеты, малые технологические компании с индустрией. То есть, стать компанией, которая может собрать цепочку технологической кооперации, чтобы создать совместный продукт, объединив усилия нескольких университетов».

Однако участникам такого партнерства важно не дублировать роли, и не переманивать друг у друга людей. Не стоит забывать и о том, что все проекты должны основываться на высоких научных компетенциях и проходить серьезную верификацию.

«Считаю, что у нас еще очень много работы в этом направлении: важно начать слышать друг друга и вместе достигать поставленных целей. Если мы хотим сильную экономику, у нас должны быть сильные университеты, которые способны переводить знания в экономическую ценность и полезность», — отметила Ирина Жукова.

Выступление генерального директора научного центра LIFT Михаила Насибулина в рамках сессии «Ландшафт инноваций: как выращивать из исследовательских команд успешные стартапы»:

Полная запись сессии «Ландшафт инноваций: как выращивать из исследовательских команд успешные стартапы» доступна по ссылке.