Михаил Насибулин для Наука Mail – о том, как развивается российский медтех

Почему медицинские технологии считаются одним из самых сложных направлений для бизнеса? Какие возможности открываются перед российскими разработчиками уже сегодня? О балансе между скоростью бизнеса и осторожностью биомедицинских исследований – в интервью изданию Наука Mail генерального директора LIFT, Михаила Насибулина.

Почему бизнесу сложно поверить в большую науку?

В первую очередь из-за высокого порога входа и очень длительного производственного цикла. Чтобы создать качественный продукт, нужно обладать серьезными компетенциями. Сделать некачественно просто невозможно – регулятор не позволит вывести его на рынок. Я оптимист и считаю, что сейчас на рынке есть уникальные возможности, особенно в сфере медицинских изделий. Огромные ниши, которые раньше были заняты иностранными производителями, сегодня можно заместить в достаточно сжатые сроки. В нашей отрасли «короткий срок» – это 3–5 лет. Речь идет о медизделиях, закупаемых через госзаказ: там есть гарантированный спрос и понятная структура рынка. Уход зарубежных компаний из России создал для нас, разработчиков, уникальные условия.

Какие перспективы частных инвестиций в отечественную науку?

В России действует множество инструментов. Это грантовые программы Фонда содействия инновациям, крупные проекты Российского научного фонда, субсидирование ставок и льготное кредитование от Минпромторга, акселераторы Газпромбанка. Кроме того, регулятор постепенно ограничивает присутствие импорта там, где есть или скоро появятся российские аналоги. Постановление Правительства № 719 тоже очень помогает выводить решения на рынок, завоевывать его долю.

Как найти баланс между скоростью бизнеса и осторожностью биомедицинских исследований?

В биотехе и медицине иначе нельзя – это вопрос здоровья людей. Циклы будут длинными. Единственный способ ускориться – это долгосрочная поддержка R&D-центров и выращивание «чемпионов». Компания должна быть постоянно загружена заказами, собирать большой коллектив ученых и развивать решения десятилетиями. Модель «собрал команду под задачу – распустил» здесь не работает. В медицине компетенции нужно собирать долго и тщательно, чтобы потом пожинать плоды.

Каким вы видите будущее LIFT?

Мы – частный научный центр, а таких в стране немного. Наша структура позволяет работать мобильнее: быстро собирать команды под проекты и привлекать лучшие умы, в том числе зарубежных ученых. У нас уже есть несколько коллективов, которые переехали в Россию работать именно с нами. Мы видим свое будущее как R&D-центр, создающий уникальные медицинские технологии. Делаем это не только сами, но и через кооперацию с университетами, научными организациями, промышленными и фармацевтическими компаниями.

Мы умеем превращать фундаментальную науку в прикладные проекты, знаем, как привлекать таланты и выстраивать правильную структуру. Считаем, что имеющиеся у нас инструменты позволяют создавать продукты, которых еще нет на рынке. Это наше ключевое преимущество. И при этом мы не забываем о развитии фундаментальной науки.

Ниже смотрите полную версию интервью: